Inventorier l’ensemble de vos processus, lister les Pain Points rencontrés mais également ce qui fonctionne bien (Pleasure Points) permet d’avoir une vue consolidée de l’ensemble des processus de votre entreprise et d’investir dans la transformation digitale des processus prioritaires.

Cartographier les processus concernés par vos objectifs de transformation digitale après les avoir listé, grâce à des workshops inter-départements et selon la méthode BPMN. Savoir qui fait quoi, quand et pourquoi permet de donner du sens à chaque collaborateur.

Rationaliser, maitriser et automatiser vos processus permet d’automatiser des tâches maitrisées et sans réelle valeur ajoutée. Un processus maitrisé est un processus qui n’accepte pas de redondance inutile. Rendre des tâches à valeur ajoutée pour l’entreprise en fonction des compétences de vos collaborateurs est clé.

Tester et mettre en production les processus cartographiés  et rationalisés permet de répondre aux enjeux de production de votre entreprise. L’automatisation de ce qui est possible donne un retour sur investissement immédiat et valorise la transformation digitale de votre entreprise.

Assurer la pérennité de votre production ainsi que la rentabilité de votre entreprise grâce à l’amélioration continue.
Améliorer en continu les processus facilite la cohésion transversale et assure la pérennité de votre production ainsi que la rentabilité de votre entreprise.  La transformation digitale se voit également accélérée grâce à ce processus d’amélioration continue.